【国际在线】中国能建葛洲坝二公司乌海抽蓄项目：以“精”提质 以“细”增效
发布时间：2025-08-11 人气： 来源：<!--<$[信息来源]>begin-->国际在线 关键词：
2025年上半年，中国能建葛洲坝二公司乌海抽水蓄能电站项目部以“精”提质，以“细”增效，全力推动项目高质量履约创效，顺利实现沥青混凝土摊铺和压力钢管安装等关键节点，上水库主体工程施工较合同工期提前3个月，为实现“早发电、早投产”目标奠定坚实基础。
强化核心引领 筑牢攻坚根基
开工以来，中国能建葛洲坝二公司乌海抽水蓄能电站项目管理团队认真贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，以走好“三型四化新葛洲坝”发展之路为指引，将领导班子“三力”建设作为核心抓手，深度融入项目管理全流程。
通过创新领导包保责任制，实现班子成员分片包保驻点、靠前指挥；建立周例会协同机制，细化分解任务、明确责任主体，推动部门间“分工协作、互为补位”，形成高效闭环管理。此举不仅提升了团队整体效能，更以扎实成果赢得业主、监理的高度认可，为项目攻坚提供了坚强的组织保障，发挥了“党建引领、班子带头”的示范作用。
突破技术壁垒，彰显品牌实力
针对引水系统长斜井核心控制性工程，中国能建葛洲坝二公司乌海抽水蓄能电站项目管理团队直面地质条件复杂、施工难度大、风险突出等挑战，坚持以“科技赋能+精准管控”的思路破解难题。
通过优化施工方案与资源配置，项目管理团队创新应用“矿用提升系统+可视化管理+钢丝绳检测报警装置”等技术，建立24小时技术响应机制，工序循环时间从27小时压缩至18小时。1号、2号上斜井扩挖工作分别提前2个月、1.5个月完成，如期实现“6.10”压力钢管安装节点，不仅实现“效率提升、成本下降”的双重目标，更在乌海抽水蓄能电站树立了“水电王牌、抽蓄先锋”的企业品牌形象，凸显了央企优质履约能力。
深化精细管理 激活效益潜能
中国能建葛洲坝二公司乌海抽水蓄能电站项目管理团队紧扣“成本领先”与“成本管理强化年”要求，构建全链条成本管控体系。通过成本二次分解、月度分析，严控材料、机械等关键要素成本；落实限额领料与核销制度，防范超耗风险；科学制定进度计划，优化资源配置与进度过程管控，节约管理费用200余万元，实现“进度超前、效益提升”双赢，展现了“向管理要效益”的管理能力。
党建融入生产 凝聚攻坚合力
中国能建葛洲坝二公司乌海抽水蓄能电站项目部党支部坚持以“党员责任区+党代表派驻”为载体，将党建力量注入施工一线：设置4个党员责任区，攻坚核心任务；向重点作业队伍派驻党代表，靶向解决生产、安全、技术难题。
针对Y2道路高边坡运输痛点，党员攻坚小组集思广益，经过论证、实践多项方案后，引入重载无人机，打通“最后一百米”物资通道，实现“安全与效率”双提升。在党建与生产的深度融合下，党组织优势转化为项目建设优势，形成强大工作合力，推动项目安全、质量、进度全面受控，二季度蝉联业主施工区大党建评比流动红旗，彰显了“支部建在项目上、党旗插在工地上”的战斗堡垒形象。
乌海抽水蓄能电站项目部全体建设者将持续高效推进项目建设，确保顺利完成2025年生产经营目标任务，为进一步凸显“水电王牌 抽蓄先锋”品牌形象，助力公司高质量发展贡献力量。
新闻链接：http://ge.cri.cn/20250808/b5d2be0a-61e5-4778-84b8-43a4e0b6dc76.html
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