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江潮观澜 |统筹四大关系 提高发展质效

发布时间:2025-06-24 人气: 来源:<!--<$[信息来源]>begin-->特约评论员 关键词:

“明者因时而变,知者随事而制。”公司2025年“两会”明确提出要准确把握改革发展的内在规律,统筹好“四大关系”,推动企业高质量发展走深走实。“四大关系”既是公司近年来改革发展经验的科学总结,也是培育发展葛洲坝特色新质生产力的必然选择,更是重塑公司核心功能增强核心竞争力的方法指引。我们务必深刻领会“四个关系”蕴含的哲学智慧,保持战略定力、坚定必胜信心,全力推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。

统筹解放思想与实事求是的关系,在破局与守正之间探索特色发展之路。古人云“不日新者必日退”。解放思想是公司发展前进的动力,实事求是则是基业长青的根基。解放思想并非天马行空、肆意妄为、莽撞盲干,必须以实事求是为基石。公司在推进“四大转型”进程中,始终立足五十余年积累的水利水电技术及品牌优势,推动科技创新革命性突破、生产要素创新性配置、产业格局系统性升级,既布局新能源等战新产业,同时巩固水电领域的“头部地位”,因地制宜发展具有葛洲坝特色的新质生产力。这是对战新产业的大胆拥抱,也是对传统竞争力的坚持坚守,更是提高企业核心竞争力、重塑公司发展优势的重大战略选择。

统筹整体推进与重点突破的关系,以战略定力驱动全局发展跃升。“不谋全局者,不足谋一域。”整体推进与重点突破,体现“全局”与“一域”的辩证关系。“全局谋划一域,以一域服务全局”,既要从全局出发,也要坚持重点论,以点带面推动整体提升。“全面建设世界一流工程企业”的战略愿景,是科学的顶层设计和长远布局。锚定目标,这需要我们摒弃“撒胡椒面”的思维,集中力量办大事,整合资源克关键,在科技创新、转型升级、治理体系改革、市场化经营机制改革等方面重点发力,逐步解决阻碍公司高质量发展的“拦路虎”,实现从局部突破到整体升级的螺旋式上升,最大化释放改革发展效能。

统筹有所为与有所不为的关系,在取舍中重塑核心竞争力。“有所为”与“有所不为”,考验企业的智慧与决断力。“有所为”是要抓住主要矛盾,锻造长板。“有所不为”是有选择地放弃一些次要或不重要的事项,立足实际、摸清“家底”,明确自身的优势,在调结构、转方式、拓增量、开新局上积极作为,应势而“进”、蓄势而“转”,大力推动传统产业转型升级、战新产业拓展壮大,强化主责主业发展支撑,坚决遏制规模冲动,整合对主业支撑不足的业务,及时优化业务布局,淘汰低效资产,严控风险底线,提升核心竞争力。

统筹胆子要大与步子要稳的关系,在敢闯与稳健中把握发展节奏。胆子要大就是大胆尝试、勇于创新、敢闯无人区,战略上藐视困难。然而,“欲速则不达”,步子要稳同样关键。要锚定正确发展方向,稳扎稳打、蹄疾步稳,战术上重视困难。在敢闯与稳健之间找到平衡,这是公司在新时期改革发展征程中的态度与智慧。从巩固传统业务到布局战新产业,从服务国家战略到共建“一带一路”,唯有以“看准就大胆试”的果断和勇气,“敢为天下先”的魄力,方能开辟新赛道,构建业务新格局。

“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”公司多年改革实践深刻印证:高质量发展绝非简单的规模扩张,而是一场需要哲学智慧、历史耐心和战略韧性的深刻变革。站在新的历史节点,我们唯有坚持系统思维、辩证思维,用好“破”与“立”、“全局”与“一域”、“为”与“不为”、“快”与“稳”的哲学指南和实践密码,积极主动应对,不断深化改革,就必将在世界一流工程企业的建设征程中取得新的更大成就!

资讯来源:<!--<$[信息来源]>begin-->特约评论员

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