中国华能集团公司副总经理李启钊到昌江核电二期项目调研

2025年8月6日，集团公司副总经理、党组成员李启钊到公司调研指导昌江核电二期项目建设，代表集团党组亲切慰问一线建设者，并主持召开项目高层协调推进会。集团核电事业部主任潘风国及相关负责同志，公司主要负责人参加上述活动。中核集团党组成员、副总经理张凯，经营管理部主任王永福及各主要参建单位负责人参加协调推进会。

李启钊一行深入项目建设现场，实地察看了主控室、反应堆厂房和战区集装箱，详细了解项目安全质量管理措施落实情况和工程整体进展情况。在调研过程中，李启钊重点询问了热态性能试验准备的工作进展，他强调，必须在确保安全和质量的前提下，严格按照既定计划推进热试工作。高质量完成热试是对核岛、常规岛设备及系统性能的全面验证，将为机组后续安全稳定运行奠定坚实基础。针对装料运行前的关键阶段，李启钊要求务必全力以赴做好各项安全质量工作，坚决捍卫核安全，牢牢守住华能核电高质量发展的底线、红线、生命线。在战区集装箱，李启钊代表集团党组亲切慰问了战区团队和参建单位一线员工代表，并送上慰问品。他对项目团队取得的阶段性成果给予充分肯定，勉励大家要始终坚守安全底线，大力弘扬工匠精神，确保项目高质量、高标准推进。

在华能昌江核电二期项目高层协调推进会上，李启钊对张凯一行的到来表示欢迎，并对中核集团及各参建单位长期以来对华能海南昌江核电二期项目的大力支持表示感谢。在认真听取各项目单位汇报和交流发言后，李启钊对项目后续建设提出四点明确要求：一是坚守生命线，严控安全质量。必须始终将安全第一、质量第一摆在首位，狠抓质量管理，坚决杜绝造假行为，确保安全质量这条生命线万无一失;二是锚定目标，科学谋划工期。要坚持目标导向、问题导向，锚定3号机组年底并网目标不动摇。同时，要科学评估、合理审慎确定4号机组后续工期安排;三是强化计划管理，提升施工效能。要持续加强计划管理的精细化水平，确保资源匹配精准、高效到位，不断提高现场施工工效;四是理顺机制，优化管理体系。要进一步梳理和理顺现场生产关系，确保管理体系高效运转，为工程建设提供有力支撑。李启钊表示，华能集团高度重视与中核集团的战略合作，希望以昌江核电二期项目为重要纽带和桥梁，双方坚持合作共赢理念，探索更深层次、更广领域的合作，实现互利互惠、高质量发展。

张凯在会上对中核集团各参建单位提出具体要求。他强调，必须坚决抓好安全质量管理，杜绝弄虚作假行为，确保质量要求贯彻到位、违规处罚震慑有力，确保项目建设安全平稳。在计划管理过程中要七分准备三分干，精准编制计划，采取更高效举措，确保计划刚性执行。张凯表示，中核集团与华能集团始终保持着良好的合作关系，双方要继续携手并进、共同努力，推动华能昌江核电二期项目早日高质量建成。

资讯来源：华能昌江核电