陆丰核电5号机组核岛安全壳预应力顺利施工完成

严控预应力 筑牢核安全

预应力施工具有工序复杂、技术要求高、交叉作业多、作业环境狭窄等特点，加之春节等节假日期间人手短缺，施工面临诸多困难和挑战，冷试高目标下的预应力施工成为关键路径。为此中广核陆丰核电有限公司联合中广核工程有限公司项目部、深圳市核鹏工程监理有限公司和中核华兴陆丰核电项目部成立预应力施工协调管理大团队，围绕现场，快速协调解决施工问题。

1预应力施工准备期

在预应力全比例模拟灌浆试验阶段，施工协调管理大团队进行试验场地协调、原材料质量检查、施工过程监督，最终试验顺利取得预期结果，得到适用于陆丰项目的水泥浆配合比。

2预应力系统开工前

施工协调管理大团队邀请外部专家，组织开展预应力开工前检查，并为团队成员进行预应力专项培训，补足短板，为预应力施工做足技术准备。

3预应力系统施工过程中

施工协调管理大团队坚持召开日碰头会，梳理每日施工进展，讨论交叉施工逻辑，协调塔吊和施工作业窗口等问题。为应对冷试提前所带来的挑战，现场通过持续优化和改善施工逻辑和技术方案，大幅提升了施工效率。

以五化驱动 促施工升级

施工协调管理大团队以建设五化为契机，结合前序项目施工经验，积极推广使用先进施工工艺和机具设备。

在灌浆施工中，首次采用一次灌浆工艺并获得圆满成功，显著提高灌浆质量和施工效率;

通过采用超大流量数字化灌浆泵、液压穿束机、带有高度集成的智能可视化的小型化张拉设备，成功实现了全过程数字化张拉和实时数据采集，确保了识读数据的准确性，极大提升了整体施工的效率，全部预应力张拉工期较原计划缩短55天。

安全壳预应力施工事关最后一道核安全屏障，施工协调管理大团队将持续总结预应力施工经验，在后续6号机组核岛安全壳预应力施工过程中加强全流程把控，秉承安全第一、质量第一、追求卓越的基本原则，确保核安全万无一失。

资讯来源：陆丰核电